2011年7月14日星期四

我对川仪的一些忠告

    来川仪工作已经1年了。最近,个人决定离开川仪,回重大读研!
    川仪是响应当年当局所谓“三线建设”的号召迁到重庆来的。这家公司曾经在上世纪90年代险些因上市而垮掉,最后卖掉上市权才勉强“保住性命”,但随之元气大伤,当年很多有学之士都离开川仪另谋生路去了。我所在的四联测控公司是由原川仪18厂(现在的控制仪表事业部)及与为美国霍尼韦尔公司生产变送器测量头的原四联测控公司(现在的传感器事业部)组成,这家公司很有趣,两个事业部居然在不同的地方,而且生产的产品也大相径庭,直至后来控制仪表事业部决心使用从美国人那里“学”来的“先进技术”来生产自己的变送器才似乎有了联系。
    应该说川仪还是很勇敢的!在如今的仪表行业,对仪表的技术含量有了更高的需求,所以国内很多厂商都无法在这样的环境中与国外的企业竞争,原因很简单----技不如人。在来川仪之前我所听说过的仪表公司都是诸如德州仪器(TI)及美国国家仪器(NI)这样的国外仪器公司,这样的公司都有一个共同的特点:具备超强的技术研发能力,从而在激烈的市场竞争中获得优势,而这正是国内的仪器公司在与国外公司竞争中纷纷失败的症结所在!对川仪而言,当年因自己的经营策略失误丢掉的不只是一些资金而已,更严重的是失去了绝大部分的技术人才!
    川仪是中国大陆企业尤其是国有企业中为数不多的搞5S的企业,可见川仪对于现代企业管理工具还是很崇拜的。曾经很多企业都把富士康作为5S的典范,可是从去年富士康的这个全球最大的代工厂商开始出现亏损,引发了人们对“代工模式”的质疑,同时随着富士康员工的N次跳楼事件也让人们重新思考5S管理是否人性化。由于富士康去年的亏损,导致郭台铭失去了台湾首富的位置,超越他的是HTC和威盛集团的双料董事长王雪红。极具讽刺的是当年王雪红提出中国的企业应当从“中国制造”向“中国创造”转型,这正是HTC成功的根本原因。事实上,当中国很多民众都期盼中国有真正的“中国芯”的时候,威盛公司已经为“中国芯”奋斗了20多年!我所在的传感器事业部其实和富士康在这两点上很像:同是代工企业,也同是5S管理的崇拜者。5S管理其实是为一个企业锦上添花的管理工具,它并不能真正提升一个企业的核心竞争力,而真正的核心竞争力就是科技研发!
    现在的川仪依然不重视科技研发,总是想到如何破解国外的技术来为自己用,这种方法显然已经落后了!举个例子:CPU的芯片大家都可以购买,买来后你可以任意“处置”它,但你依然无法制造这个芯片。所以靠破解或者偷别人的技术显然是最笨且基本没什么效果的做法,关键是要自己踏实研发属于自己的技术!
    真正搞技术研发并不是那么容易的。首先领导要给予最大的支持。在中国这个“官僚主义”严重的国家,这点很重要,但是川仪的领导大都急功近利,根本没有长远的打算。其次,重视技术型人才。川仪这点做的很不好!最近我们公司很多年轻人员升职成为副部长,然而技术部却没有动静。其实我们技术部不是没人可用的,某位研究生个人认为就可以给他个副部长的头衔。那位研究生是技术部唯一的拥有正规学历的研究生,从我对他的观察来看,这个人做事还是非常认真的,我相信他在技术部里的技术水平应该是最高的,然而搞技术的人往往都比较内向,不会夸夸其谈的宣传自己,所以没有得到领导的重用。这样的人对一个志在搞技术研发的企业来讲应该得到重用,至于内向的不足可以多锻炼就可以改善了。第三,多招揽并重用有研发经验的老员工。从公司这一轮的升职名单来看,公司对年轻员工寄予厚望。然而,年轻员工在工作经验上往往不足,而且很容易浮躁冲动,过去川仪也有因为年轻领导的失误造成的苦果。所以对年轻人应该多培养,让他们多学习,而不是过早就对他们委以重任。第四,提供一个公平的竞争环境。一个没有竞争的企业是很可怕的,竞争往往能提升竞争者自身的能力。然而,国有企业中大都存在不公平的竞争,这点往往会埋没很多真正有实力的人才。第五,提高员工尤其是技术研发部门员工的待遇。依靠压低人力成本来实现更多盈利的做法非常的愚蠢。
    我之所以选择离开,很大一定程度上是因为上述几点川仪的不足而对川仪未来发展感到担忧,当然也考虑到自己在目前公司的维修这个岗位上很难得到重用、待遇低、危险性大等其他个人因素,所以选择离开。虽然个人不认为应该看我这些忠告的人会翻墙来看我的博客,但说出这些话起码可以让我自己更问心无愧些!我不是一个喜欢说好听的话讨好领导来获取利益的人,我只想利用我自己的一些见解表达一些我认为正确言论,无论是否得罪什么人!!